Všichni jsme slyšeli frázi „jste to, co jíte“. Ale jen málo z nás si uvědomuje, že to, co každý den vidíme , nás také živí – psychologicky, emocionálně, a dokonce i fyziologicky. Vaše oči nejsou pasivními okny; jsou součástí vašeho nervového systému. Každá barva, každá linie, každé prostředí, se kterým se setkáte, vysílá informace přímo do vašeho těla. Stejně jako jídlo vyživuje (nebo vyčerpává) vaše fyzické zdraví, vaše vizuální strava formuje vaše duševní zdraví . Vítej

Většina organizací investuje do ergonomických židlí, zdravých svačin, programů pro rozvoj leadershipu a iniciativ v oblasti duševního zdraví – ale přehlíží jeden nenápadný, ale silný faktor ovlivňující pohodu a výkonnost týmu: vizuální výživu . Co je vizuální výživa? Vizuální výživa se týká kvality vizuálních vstupů, které zpracováváme během dne – barvy, osvětlení, prostorový řád, hluk, materiály, obrazovky a nepořádek. Stejně jako ultrazpracované potraviny mohou vést k úna

Prostředí není jen kulisou našich životů – je tichým architektem našich emocí, myšlenek a dokonce i naší biochemie. Každý zvuk, textura, barva a vůně, se kterou se setkáme, může buď podpořit, nebo sabotovat naši vnitřní rovnováhu. Ve snaze o osobní růst a vnitřní transformaci nestačí se dívat dovnitř; musíme také zkoumat svět, který kolem sebe budujeme. Vnější neurostimulaty drží klíč k propojení vnějšího světa s naší vnitřní prací a činí z našeho okolí spolutvůrce naší pohod

Ve stále chaotičtějším světě jsou prostory, které obýváme, víc než jen nádoby pro naše každodenní rutiny – jsou mocnými nástroji pro uzdravování, růst a změnu. To je ústřední myšlenka salutogenního designu , přístupu k prostředí zaměřenému na člověka, který je hluboce v souladu s filozofií Life Design . Co je salutogenní design? Slovo salutogenic , odvozené z latinského salus (zdraví) a řeckého genesis (původ), znamená „zdraví vytvářející“. V architektuře a designu se vz

Všimli jste si někdy, jak rostlinám prospívá, když jsou ve správné půdě, se správným světlem a dostatečným množstvím vody? Lidé jsou na tom stejně. Nejlépe rosteme ve správných podmínkách. Přesto se tolik z nás snaží rozkvést v prostorech, které nás vyčerpávají – v přeplněných místnostech, tmavých kancelářích nebo hlučných domovech, které v nás zanechávají pocity únavy, stresu nebo odpojení. Pokud vám to zní povědomě, je tu pro vás dobrá zpráva: můžete změnit prostředí kolem

Dostali jste se někdy ve svém životě do bodu, kdy jste věděli, že věci už nemohou pokračovat stejným způsobem – ale zároveň jste neměli tušení, co dělat dál? Tento dezorientující moment je jádrem Platónovy Alegorie o jeskyni , nadčasové filozofické metafory pro probuzení a seberealizaci. Zatímco původní text zobrazuje hladký únik vězně do světla pravdy, česká filozofka Anna Hogenová nabízí realističtější – a hluboce lidskou – interpretaci: chlapec v jeskyni uvízne . Její

pro časopis Retail News 7–8/2022 Prezentujeme s nejlepšími úmysly, ale ne vždy máme výsledek pod kontrolou. „Pokud nejsi v aréně a zároveň dostáváš kopanec, tvoje zpětná vazba mě nezajímá.“ – Brené Brown Lidské myšlení je složité a protichůdné Lidské mentální procesy kombinují nevědomé a protichůdné motivace . Proto bychom na sebe neměli být příliš přísní, když něco nejde podle plánu. I když je vaše prezentace kvalitní , na straně publika existují proměnné , které můžete ovli

pro časopis Retail News 7–8/2022 Objektivita může vysvětlit mnoho, ale někdy jsou to subjektivní proměnné, na kterých záleží nejvíce. „Rozdíl mezi objektivním a subjektivním rozšířením spočívá výhradně ve vztahu ke kontextu.“ – William James KOMUNIKACE, PREZENTACE A PRODEJ Všichni jsme ovlivněni nejen naším vnějším a sociálním prostředím , ale také genetikou , předsudky a vnitřním mentálním programováním – dynamikou mezi přírodou a výchovou . I když nemůžeme zcela pozorovat n

pro časopis Retail News Magazine 6/2022 Informace by měly být „servírovány“ ve stravitelné formě. Podvědomé a nevědomé mechanismy pak pomáhají s rozhodováním. „Rozhodujeme se rychle i pomalu. Záleží na situaci, našich potřebách, výchově, společnosti… na souhrnu okolností, které jako poskytovatelé informací můžeme do jisté míry ovlivnit vlastní odborností.“ SYSTÉMY MYŠLENÍ 1 A 2 Tyto dva systémy, které zpopularizoval Daniel Kahneman ve své knize Myšlení, rychlé a pomalé , popi